18.01.2008 - Интегрированная система менеджмента ЗАО «Опытный завод Нефтехим», г. Уфа.

   1. Ориентация на потребителей. Не секрет, что конкурировать на рынке сегодня не возможно без хорошего мониторинга запросов потребителей и мобильности в постановке на производство новых видов продукции и услуг. На данном предприятии прекрасно понимают важность этого аспекта. Так благодаря своевременным и грамотным исследованиям перспектив развития рынка ЗАО «Опытный завод «Нефтехим» с 2006 г. по 2007 г увеличил объем предоставляемых услуг по техсервису в 5,5 раза, а общий объем продаж более чем на 60 %.

   2. Научно-технический потенциал предприятия. На ЗАО «Опытный завод «Нефтехим» уделяют должное внимание ресурсам и развитию научно-исследовательской базы предприятия. Уникальность этого предприятия состоит в том, что 10 % персонала имеют ученую степень кандидата наук. Для команды с таким потенциалом нет невозможного в техническом и технологическом аспектах производства. При всем этом профиль предприятия не исследования и разработки, а промышленное производство.

   3. Система защиты интеллектуальной собственности на предприятии. Политика в этом вопросе тоже является уникальной. Разработанная система маркировки сырья, полупродуктов и готовой продукции содержит всю необходимую для персонала и клиентов информацию, связанную с опасными свойствами, не раскрывая технологических секретов.

   4. Управление экологическими аспектами и рисками для персонала, работающего на химическом предприятии - особая тема и даже рядовой обыватель способен представить их масштаб и потенциальный ущерб в случае аварийной ситуации. Интервью с рабочими и многолетняя статистика работы предприятия доказывает, что здесь умеют управлять экологическими и профессиональными рисками. Особенно хорошо это проявляется в менеджменте изменений. Предприятие оценивает любые риски, связанные с реконструкциями производства и усовершенствовании продукции. Как доказательство – стабильно низкий уровень травматизма при постоянной тенденции к увеличению и усложнению технологических операций.

   5. OHSAS 18001:2007 – это не только управление профессиональными рисками, но и забота о здоровье персонала. Генеральный директор предприятия Саматов Риф Мансурович считает приоритетными вопросы социальной сферы и поддержания здоровья персонала. В 2007 г. здесь создан собственный спортивный зал для занятия фитнесом и атлетической гимнастикой, уже много лет производится доплата за посещение спортивных секций, проводится материальное поощрение бросивших курить и многое другое. Предприятию присущ «командный дух», работой здесь дорожат. В сравнении с другими предприятиями эта «культура здоровья» здесь естественная, а не навязанная перегибами репрессивного менеджмента вещь. Она базируется на правильных инструментах мотивации и адекватном бюджете.